管理者必须具备企业家精神，企业家精神就是使企业获得绩效，达到员工能发展、客户能满意、对社会贡献大的。

每个企业组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事来并取得不平凡的业绩。

组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其是否让平常人能取得的不平凡的绩效，能否使其成员的长处都能发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还能使其成员的缺点与绩效相抵消。

绩效管理是要求每个人都充分发挥他的长处，重点必须放在一个人的长处上——“放在他能做什么上，而不是他不能做什么上”。

一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处的是否很好”，其检验标准应该是绩效。如果人际关系达不到出色的绩效目标，那么实际上就是不良的人际关系，是互相迁就并会导致士气萎靡，什么绩效目标无从谈起。

总之管理者必须想方设法为取得理想的绩效目标做好一切应该做好的工作。

区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。不管是谁要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要的因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你个人就自私、斤斤计较，那么你的手下能和你合作好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点就是责任感和使命感，如果一个干部没有责任感和使命感是绝对干不出什么绩效来。第四点，就是取得绩效是一切工作的关键，也是考核一个干部综合素质的体现。

注意：①想获得功臣就要提供远远超过动人的预期结果。②做事可以不用言语解释和质疑，只有好的结果会赢得信任。③功劳对企业有贡献，苦劳对企业贡献是零。④再完美的思想和滴水不漏的计划，如果不落实，就不会产生生产力，更不会有结果。

学会感恩、感谢和教训过你的人

做人首先要感恩父母养育了你，因为父母给了你生命并把你养大成人。

感恩守候你一生的人，因为他(她)是你一生生活的港湾。

要感谢曾经爱过你的人，因为他(她)让你懂得了爱。

要感谢曾经恨过你的人，因为他(她)让你更加坚强。

要感谢背叛过你的人，因为他(她)让你懂得了世界之大。

注意对值得信赖的人要好好与他(她)相处，人一生中遇不到几个真诚的朋友和真正知己的朋友与同事。

成功者的名言

急事慢慢地说，大事想好再说，小事幽默地说。

没把握的事小心的说，不知道的事不乱说，没发生的事不胡说。

别人的事谨慎地说，伤人的事坚决不说。自己的事该怎么说就怎么说。

今天的事做了再说，未来的事未来再说。