工程质量管理
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Project
Supervision
新城建工实施精细化的质量管理,遵循“精心施工,质量监控,打造精品”的质量管理目标,公司、子公司、项目部逐级建立和完善各项质量管理制度和监控系统,做到一级抓一级,环环有回馈,层层落实,监控到位,制定各项操作规程确保制度的落实,对关键工序和特殊过程全过程控制保证质量目标的顺利实现。
严格执行国家和行业、地方标准,制定科学的施工方案和创建规划,并强化质量管理,推动新技术应用、科技创新和工艺革新,提高工程的内在质量和外观美感,创建省部级和国家级优质工程,以良好的品牌质量赢得客户的口碑,向社会企业的实力和形象、提升企业的信誉。
近年来,公司竭力打造在资质、技术、管理、品牌等方面的能力,夯实合作基础。建立以卓越质量和服务为基础、顾客满意为目的的客户服务模式,全程为顾客精心服务坚持“诚信履约、优质服务”才能维稳客户关系,将“诚信履约就是效益”、“今天的诚信、明天的市场、后天的利润”等管理理念,融入项目科学管理之中,特别要抓好回访,主动了解问题,解决问题,以一流的市场管理、一流的施工质量、一流的施工速度、一流的诚信服务赢得顾客、维系顾客、构筑牢固的客户关系。
严格施工过程的控制,实施“三检制”和样板引路制度,杜绝重大质量事故的发生,减少质量通病的发生,不断提高工程质量。绿色环保施工,严格对环境有污染的施工过程、废弃物,建筑垃圾进行分类回收,无害化处理,对各类易撒、易产生粉尘的材料进行覆盖,施工现场洒水减少扬尘等,减少对环境的污染。加强原材料的进场检验验收,按照规范、标准的要求进行试验、检测,严格控制材料质量,确保使用合格的产品。
建立健全质量保证体系,全面落实质量标准,强化施工过程的质量控制,实施全面质量管理,增强质量意识,全员、全面、全过程进行质量管理。在全公司范围内推行工程创优文化,提高整体质量水平,全力以赴创造更多的名优工程,建立健全奖罚机制,弘扬先进,鞭策落后,营造一个良好的环境,持续改进和提高。