山东新城建工举行第七届股东大会

2013年10月6日，山东新城建工股份有限公司举行第七届股东大会。会议审议通过了《公司第六届董事会工作报告》、《公司第六届监事会工作报告》、《公司2012年度财务结算报告及利润分配预案》。对七届董事会、监事会进行了换届选举。大会还通过了2012年度股利分配预案，计划分红723万元，遵照股权平等、同股同利的原则分配，既保证了股东的投资回报，又兼顾了公司的发展。

近年来，新城建工坚持“团结敬业、科学管理、拼搏进取、内强素质、外树形象”的理念，突出以提高经济效益为中心的经营宗旨，在市场低潮中求得稳步发展，生产经营稳步提升，企业整体素质逐步提高，进一步提升了公司的品牌和信誉，为企业长足发展奠定了基础。

新城建工着力搞好企业内部挖潜，着力搞好各项严细管理，紧紧把握全国建筑市场的大好时机，抓合同，抓订单，抓资金回笼，力促市场快速增长。除巩固原有老市场外，又新开拓河北、海南、烟台、潍坊等潜力大的新市场，承接施工了一大批高层、大体量工程。由于施工管理到位，质量好、速度快、现场安全文明档次高，得到了当地主管部门、建设单位和社会各界的高度评价。

在质量管理工作中，新城建工充分发挥科技优势，重点抓好了全员提高质量安全意识，使质量管理有了新的提高，保证了创优目标的实现。同时，坚持不懈地抓好安全生产管理，确保文明建设成效。此外，引进了大中专毕业生和各类人才，加大公司各层面、各岗位的培训力度，提高企业员工的综合素质水平，适应了建筑市场发展需要。

      在企业文化建设方面，新城建工修订了企业愿景和发展目标，调整了发展思路，制定了以企业文化来促进管理制度自觉落实的措施，新提出的企业文化精准地涵盖了提高全体干部员工行为素质的要求，公司上下掀起了良好的学习氛围，为实现公司的发展目标和个人的梦想目标创造了条件。
      对于今后的发展，新城建工的掌舵人有着清晰的规划。“综合对建筑市场和国家宏观政策的分析，清楚地把握建筑产业未来的发展动向。今后，我们将随着市场经济的不断变化，不断增强市场竞争能力，提高企业现代化管理的水平。坚持科学、持续的发展观念，以经济效益为中心，继续强化企业内部科学严细管理，注重企业创新经营，进一步深化企业改革、抢抓机遇、加大科技投入，建立自主创新型企业，促进企业持续稳定地发展。”新城建工董事长耿玉金说。
      耿玉金认为，企业做强做大首先要加大投入开拓新市场，以扩大规模和超高层施工为主线，增加资金、人才、技术装备等生产要素的购置，实施“走出去”战略，大力开拓省外市场；积极引进大量专业人才，并不断加强培训教育；加快企业转型发展，树立“大建筑”概念，走适度多元的经营之路。同时，继续加大技术投入，加快科技进步，加强新技术应用和技术创新，提升企业竞争力。
      耿玉金表示，新城建工要继续发扬品牌第一、信誉第一、创一流团队的企业精神，认真贯彻争创安全、文明、质量、速度、效益全一流的管理理念，凭借务实创新、争当功臣、赢得尊重的工作理念，讲文明、敢吃苦的工作作风，全面落实为客户创造更高的追求、为员工搭建更好的平台、为股东创造更多的效益、为社会作出更大的贡献。