一个企业的效益是靠企业的每一个员工的辛勤劳动创造得来的。而不是靠一个人能够实现的！因此必须善待公司员工！这是做好一个企业的前提，是企业发展的基础。

要完成企业的预定目标就必须依靠员工，要依靠员工必须善待他们！所谓善待就是尊重他们的人格；关心他们的疾苦、冷暖；在生活上力所能及的照顾他们；工作上多帮多教他们、多信任他们；在学习上多鼓励他们；在一些重大决定上多听听他们的意见；在工作安排上多尊重他们，多调动他们的工作积极性和工作热情。对员工的工作目标经常的给与指导帮助。帮助他们解决问题的具体办法，指导他们学习解决困难所需的技术业务知识。经常给与他们理论、技术、业务上的指导，帮助他们尽快掌握技术、业务、管理知识，事事要做到让他们少跑腿、多办事。

对待员工要有一颗真诚的心(诚心、用心、尽心)，用对企业负责的心去对待员工。多了解他们在工作中的实际困难及难处。设身处地的站在他们的位置上去思考你的工作安排是否能够达到预定目标。

要善待员工，就必须放下“架子”走到他们中间去（通过谈心、交心去发现问题、解决问题，曾国藩用人之道），多了解他们的想法、意见，灌输你的管理理念及思想(大河有水小河满)，了解他们的想法，说说你的意见把你的管理想法逐步转化为他们的行动。要做到“手握手的承诺、心贴心的服务”。要想办法调动员工的工作热情及积极性，要责、权、利相结合，在给责任的同时要赋予他们为达成责任所需的权利，没有权利的责任是无法实现的，同时要与个人利益联系起来。

总之，善待员工及留住人才要首先尊重他们的人格，对违规员工要善意地批评教育，严格的去要求他们（德、能、勤、绩、廉），用制度去约束人，由监督、约束改为激励、信赖，要做到制度留人、感情留人、事业留人、企业文化留人、待遇留人等缺一不可(企业不养闲人、懒人、无用之人，业绩就是尊严、体现干与不干的不一样、干多干少的不一样的原则)，只有改变管理理念、转变思路由粗放型管理向精细化、开放型、人性化管理转变才能留住人才，并且发挥出他们的力量。

作为公司员工，通过学习公司耿总、岳总两次带领管理人员赴博山参观焦裕禄纪念馆、原山艰苦创业纪念馆的体会和心得，我也深深为他们当时在艰苦环境里创业，不畏艰难，一如既往，始终有一颗执着、奉献的心、坚定地理想信念而震撼，为“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”，“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的团队精神传承而折服。现在我们公司正稳步健康的向美好、灿烂的远景方向发展，我们要珍惜来之不易的成绩，珍惜公司给我们的平台，做企业的主人，不管公司遇到什么样的艰难险阻，都应当同公司领导班子同心同德、全力以赴，主动工作，为公司创造更多财富，这才是合格员工的正常心态。每一位员工对工作要充满热忱、积极努力，要有自发负责的精神及决心，渴望成功、快乐向上、积极自信，要有团队精神、融入公司团队，盯紧公司目标、勇于奉献担当，敢当配角，在工作中获得充实感、成就感、自豪感，展现自己的才华、体现自己的价值。