2013年公司经营计划目标确定为在2012年的基础上产值利润确保增加30%，争取超过50%以上。就是要求公司全体干部员工严格按照董事长经常讲的“质量好、速度快、安全不出事，认真专业务实，严细管理落实到位出效益”去做、去抓、去落实到位、去完善工作。在过去的一季度工作中，我调整思路，端正思想，严格按照公司的各项管理规定去做，严格要求自己，通过真抓实干，力所能及的把工作落实到实处。对项目部管理人员严格要求，根据不同工程项目的特点和各自岗位的不同，明确各自的岗位职责；针对施工过程中的质量、安全、工期、材料采购、劳务用工、产值提报等等一系列工作，做到分工明确，责任到人，根据可能存在的问题和隐患逐一提前预防和处置。工作思路和范围始终是围绕着确保施工项目的工程质量做精、保障安全生产，提高工作效益，确保工程利润最大化确定为最终目标来落实。

当然，通过一季度核算情况来看，产值利润相比去年同期都有所下降，形势不容乐观，这对我们项目部今后的工作也敲响了警钟，如何完成公司本年度制定的计划目标，是我们项目部接下来所要认真思考并拿出具体可行的措施方案的关键时刻，我们没有任何借口可讲、我们没有任何退路可行。总结第一季度的工作：一是质量方面。华侨城南区9-12号楼主体结构顺利通过了张店区和淄博市优质结构的验收，周村和平社区6号楼已申报了山东省优质结构工程；二是安全方面。我项目部所有工程，严格按照我们特级资质企业的标准和要求以及主管部门的规范要求和标准，做到安全防范、预防为主，对涉及安全工作的丝毫细节不姑息迁就，对任何的可能和隐患，都做到提前介入排除处置。我项目部施工的周村和平社区和华侨城南区工程顺利通过了市级安全文明工地验收，黄金国际1号公馆工程在验收通过省级安全文明示范工地的基础上申报了国家AAA级安全文明工地，同时申报了全国绿色施工示范工程；三是工期进度方面。周村和平社区和黄金国际1号公馆工程均按合同约定工期顺利进展，周村盛和国际家居工程已交付使用，华侨城南区工程由于资金问题进展稍微缓慢。

本季度产值下降的主要原因：一是项目部承接的工程不能满足现有施工能力，项目部人员出现了怠工窝工现象；二是部分已承接到位的工程因种种原因不能按时开工；三是在现有工程施工管理方面我本人还存在管理不到位，有好人主义，要求不严，检查落实力度不够等原因；四是对分包队伍的管理不严格不到位，工人实名制管理落实力度差，工人工资发放监督监管力度不够，在分包队伍管理过程中，虽然大部分都执行了合同管理，但是力度不大，管理不彻底，部分工作存在疏漏和好人主义，由于检查的不到位、不及时，造成了材料的浪费、用工的重复和分包队伍间工序或节点的相互扯皮现象，因此给工程经济效益带来了损失。五是对管理人员组织学习公司文件和企业文化力度差。导致项目部部分基层管理人员对公司各项管理制度认识力度差、凝聚力不够、形不成有效的执行力。对项目部部分管理人员存在好人主义，对少数管理人员的思想教育和全面管理不到位，致使个别的管理人员责任心和上进心不强，有极个别的人说出不负责任的话，做出不负责任的事，给公司和项目部的形象、声誉方面都造成了损失。六是对各项目工程劳务市场人员的使用把关不严，存在大点兵现象，施工任务书下达不及时，工程量统计不具体，劳务工资发放存在监管不到位现象。七是安全管理方面，监管不力要求力度差，跟踪检查落实不到位，导致个别工人存在侥幸心理，安全意识差，丧失自我防护意识和自我保护能力。

我决心：从现在开始，带领项目部一班人，以公司经营计划为坐标，以公司规章制度为导向，以公司企业文化为动力，以超额完成任务创造最大利润为目标，克服困难，团结一致，干好工程。按照董事长教导的28个字精神的要求对待工作，干好工程；按照董事长教导的“讲道德、守信念、敢吃苦、乐奉献；懂经营、会管理、善协调、能耐强；团结好、时间短、业绩高”的要求对待自己、对待同事，去做正确的人和事。工作中遵循“诚心、用心、尽心”来严格要求自己，进一步端正工作态度，一切行动严格按照公司制定的各项管理规定去做，广泛获取工程信息，加大工程承接力度，争取多承接建设单位信誉度好、资金到位、体量大的公建工程；不断加强安全业务知识的学习，做到以身作则，带领项目部一班人，做好安全管理工作，严格落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作落到实处，加强职工的安全思想教育，落实安全生产责任制，特殊工种持证上岗，抓好安全防护工作，把事故隐患处置在萌芽之中，杜绝重大伤亡事故的发生，减少一般性事故，全面履行公司下达的各项安全目标计划。工程质量方面，严格按照“施工按规范，操作按规程，验收按标准”的要求去做。积极做好样板先行工作，按样板施工，加强班组自检和专检的力度，把好施工中的每一个细节，重点抓好使用功能质量关，确保达到用户满意，把工程质量抓上去，全面完成公司下达的各项质量目标计划。材料采购方面，大宗材料严格按公司规定进行招投标，严格执行货比三家，选择物美价廉的采购办法，重点把好材料进场关，加大材料进场检查、检验力度，确保进场材料合格，在施工中，加大材料管理力度，杜绝材料浪费，达到工完料净场地清，力所能及的节约材料。劳务专业分包方面。积极做好各分部分项工程的招投标工作，把各项分包价格落到实处，严格执行劳务分包合同。严格执行工人工资实名制管理办法，执行一人一卡的工资制度，做好工人工资的统计与发放工作，确保不发生工人上访事件，维护好公司形象。为保障工资和材料款的及时支付，必须加大工程欠款清欠力度，想尽一切办法，合理地催收工程款，工程款的及时到位，是确保工资及时发放的根本依据，工人能够及时拿到工资就是我们做好项目管理的基本保障，对项目部来讲，提前一天收回应得的工程款，就提前一天减少我们的成本和利息。还要抓好设备机具的管理，严格按照设备管理规定去做，杜绝出现设备停运和损坏现象，对租赁物资严格执行公司规定，做好账簿记录和物资的保管工作，避免造成不必要的经济损失。

总之要全面加大管理力度，特别还有对劳务市场人员的管理力度，不管是内部职工还是分包施工，施工任务书下达及时，工程量统计准确，体现多劳多得。根据工程的工期目标和形象进度计划，倒排计划，责任到人，加强责任心，以确保工期计划目标实现。时时刻刻真抓实干，让每一项工作都有一个具体责任人，去抓去干去落实，并做到即时奖罚，搞好成本核算、工程签证，抓好工程结算，把经济效益干出来、算出来、省出来。从各方面把工作抓严抓细，确保超额完成公司制定的经营计划目标。