员工依靠企业的平台实现自我成长，企业需要员工的努力工作创新发展。所以说，人才队伍的建设是企业团队发展的重要环节，现代企业间的竞争很大程度上就是人才的竞争，由此可见对于人才培养的必要性和重要性。我们要善于发现员工的优点，要相信每一名员工都会有他的闪光点，经过培养和教育，每一名员工都会成为企业称职合格的优秀员工或栋梁骨干。

其实，对员工的放任式管理是对员工最大的不负责任，没有检查和监督考核的管理是造成人才埋没和流失的主要原因。试想，若我们公司不按照公司规定的每月质量安全综合检查、财务成本核算检查、物资采购督导检查、民工工资发放检查等等一系列强有力的管理措施和考核制度，放任项目部我行我素、自由松散，那么我们所施工工程的质量工期、利润效益将无法得以保障，若发生民工讨薪上访事件，就将造成社会不稳定因素，势必给公司造成不良社会影响，自然企业也将无法得以正常稳步发展，更谈不上为社会做任何的贡献可言了。所以说我们决不能只是把任务交代给项目部就放手不管，而是应该保持跟踪监督、检查、指导，并做好及时服务，让项目部不走弯路，合理有序的搞好施工管理，抓好施工质量安全，赶超工期，确保获取最大利润。公司对项目部的管理和对员工个人的管理是一个道理，只有监督、考核才是对员工最大的信任和理解。

信任，对于员工而言，是一种最好的激励；而对于管理者而言，则代表一种能力。管理者的责任不是发现员工的缺点，而是发现他们各自的优点，并帮助他们扬长避短的发挥他们的强项。管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并会时刻以团队集体的荣誉和声誉来约束自己的言语和行为。优秀的管理者通常是用人所长，补人所短，因为任何人都会有缺点和不足之处，但同时也都具有优点和值得借鉴学习的地方，优秀的管理者们就会充分的运用员工的优点之处，让其发挥出正能量来完善工作、创造价值，同时把员工存在的不足之处，利用合适的方式方法去改正和补足他们的弱点，员工在这样的领导下干工作会觉得不仅没有因为自身的不足而被抛弃或冷落，反而觉得在正常工作的情况下还能改正自己的不足之处，他们定会满怀感恩报答之心，自信十足地迸发出诚心、用心、尽心的工作激情来对待自己的工作。这样的领导能让自己的团队更有凝聚力、向心力和执行力，这样的团队时刻处于团结奋进、永争一流的境界，永远会是无往而不胜的团队。正如我们这支拼搏奉献、干事创业的“山东新城建设集团”的团队一样，时刻以昂扬的斗志处于领导山东建筑业的潮头。