2011年5月3日，在公司经理办公会的统一部署下，公司管理层在淄博分公司召开了启动信息化工作第一次全体会议。自此，公司开始了长达九个半月的信息化工作会战。也就是在这九个半月的苦战中，我总结了一个工作方法：“思、靠、逼”工作法。

什么是“思、靠、逼”工作法？

“思、靠、逼”工作法是一种处理工作难题的工作方法。主要内容是，思：是思想的思，是思索的思。不断思考解决问题的办法，做到统一思想，心态端正，步调一致，想是这么想，说是这么说，干是这么干。靠：靠上，摽上，豁上的意思，专心致志，不离不弃，精心钻研，不论什么事一定要靠上落实。逼：树立倒逼工作法，制定完成期限，达到背水一战。面对当前国内国际形势，只有自我加压，自我逼迫，才能求得企业生存和发展。通过“思、靠、逼”这三个步骤，推动工作的完善和进展。实践证明，“思、靠、逼”工作法是行之有效的工作方法，利用这个方法开展工作，必将推进工作的顺利开展。

工作中怎样运用“思、靠、逼”工作法？

要顺利开展工作，就要学习利用“思、靠、逼”工作法。那么，实际工作中怎样运用呢？下面我举几个实例说明。

第一个实例，思：抓管理。施工建筑工作千头万绪，公司经理会把握了一个关键问题，抓管理。每天都思索一个问题，怎样提高经营效益，怎样推动公司发展。公司从企业文化建设、技术、质量、安全、合同、审计、物资督查、积极追索工程款等方面开展工作。通过企业文化统一思想，做到团结协作、心态端正、步调一致；通过每月的质量、技术、安全、财务审计、物资督查等的检查，排查隐患，堵死所有的跑冒滴漏；通过积极追索工程款，确保企业现金流的运转。在思考企业发展方面，我还有个实例，从2009年2月进入公司总部工作，我已经写了会议记录50本，折合5000页，195万字。通过记录领导讲话，理清领导的工作部署，落实领导的工作安排，使领导的管理思路落到实处，从而推动工作的不断进展。我还完整保存了每月的个人考勤19年，通过保存个人考勤，分析个人思想进步、工作进步，也是一个不错的办法。记得1975年时，那时我才10岁，母亲经常对我讲“忠厚传家远，老实常在”，一晃四十多年了，母亲也九十岁了，现在想想，一句简单的话语，往往需要上百年才能检验。公司董事长也经常教导我们“君子爱财，取之有道”，想来也是。总之，人品、诚信才是最重要的，钱财真的是身外之物。我想，每一项工作的开展，都与企业发展密切关联。只有天天想着企业的发展，才能做好企业发展这篇大文章；只有统一思想，步调一致，才能形成合力克服一个又一个难题，最终完成企业工作目标、任务。                         

第二个实例，靠：抢工期。大家知道，干工程，工期很关键。一年的工程，你干一年半，还有利润吗？你干11个月，同时抓好质量、安全、合同、材料、人工费等的管理，就有可能产生利润。那么工期怎么抢呢？我公司胡正禄项目部佳美国际工程是这样抢工期的，项目管理人员靠在工地上，各工种早上6点上楼，中午有专人送饭到现场，吃了午饭，稍微休息一下接着干，同时做好夏季防暑工作，晚上收工后才能下班。本工程把握了一个“靠”字，靠在工程上，为保工期打下了坚实的基础。该工程预计7月末主体封顶，预计提前工期45天。工程保工期保质量，安安全全提前了工期，这可是实实在在的节约成本呀！从施工管理人员到设备租赁等等能节省多少资金应引起高度重视才行。

第三个实例，逼：树立倒逼思想，做到背水一战。2011年开始开展信息化工作的九个半月，大家吃、住在国际馨居，做到生产、工作两不误。天天钻研信息化的各种图、表。要么请教新中大老师，要么互相商量讨论。加班加点是常事。当时，孔令岚会计有高血压病，有时眩晕头疼，吃上几粒药，继续加班干，精神令人感动；有好多年龄大的老同志老领导都靠在现场亲自抓落实，坚持和大家一块加班，陪大家早起晚眠。大家只有一个信念，就是信息化验收按期通过，除此之外，别无出路。有条件要上，没有条件，创造条件也要上。最终实现了山东新城建工信息化工作通过国家专家组的审核和验收，使公司特级资质顺利就位验收通过。当前，受国内、国际金融形势的影响，房地产业呈下行趋势，建筑市场及资金流紧缩，我们只有背水一战，坚持勤俭节约，杜绝一切形式的跑冒滴漏，积极承接高附加值的工程和搞好工程预结算工作以及积极追索工程款，通过各种方式保证企业健康运转。无论多么繁琐的工作，只要秉承“思、靠、逼”的工作思路，就会最终推进工作的顺利完成和实现公司制定的发展目标。

前途是光明的，道路是曲折的。实践证明，“思、靠、逼”工作法是行之有效的工作方法。它也必将不断推动工作的顺利开展，为山东新城建设早日实现打造全国行业一流，争取全球行业五百强贡献力量！