有这样一个故事：一个火锅店厨师看到店里生意兴荣，财源滚滚，很是眼馋，就想辞职自己做回老板。某月，他果然辞职，自己开了个火锅店。经营几个月后，不但没挣到钱，反而把三年来打工挣的钱全赔进去了。最后他总结到：不是买卖不挣钱，是自己不会管理店面，领导不是想当就当的。管理其实是一门学问，需要经过实践的历练。留住人、管好人、挣了钱，才是目的。总有一种策略能把队伍管好，总有一种方法能把成本减少，总有一种思路能把利润留住。不怨利润留不住、不怨职工管不好，只差措施不到位。

实现一流企业，实现世界行业五百强是公司制定的远景目标，我们每一位职工都是以此作为奋斗的方向。企业的实力、企业的综合能力提升离不开我们每一位职工的辛勤付出、泼洒汗水。周一例会上，董事长为我们讲过这样一个例子：二女儿是淄博市第三人民医院的新生儿科副主任（副教授级），医术在省内这样的科室极少，常有病人家属以礼相送，她总是婉言谢绝。实在丢下走人的，她就把红包交给医院收费处，为病人代交住院费，是购物卡的交给院部。久而久之，病人家属和领导对她刮目相看，同时也得到大家的尊重。做建筑其实和做医师是一样的道理。你只要真心实意地做到为人民服务，人民就会尊重你、信任你、拥护你，再有工程还会找你干。如果我们每一位员工都以工地为家，日常工作都能做的完美无缺，现场施工怕瞎了、怕费了，时刻注意并能做到认真收料，认真检验质量、数量，认真计算每一根过梁；如果认真计算对比每一层用料，认真复核每一道工序、绝不缺项、掉项，认真做好工作联系单；如果靠到工地、吃到工地、睡到工地、心里装着工地。有这一个个如果，工程能不盈利吗，能不像胡正禄项目部那样大把大把地分奖金吗？

建设实力企业其实很简单，积极接工程，认真过程管理，最终挣钱。到年底，山东新城建工股份有限公司完成五十亿、一百亿，实现利润一个亿，人人分个大红包。这就要求我们团结协作，共图大业，甩开膀子，实实在在，扎实苦干！从小事做起，从身边的事做起。按着公司董事长常讲的28个字的问题，能以全部落到实处，白黑靠在工地上，做到扎实苦干，就能吃好饭！

山东新城建工发展到今天，历经风雨，曾经辉煌，已经振翅，必将腾飞！马上就是第一季度核算了，抓紧大好时光，号召各部门、各岗位大干、苦干加巧干，争取为今年超额完成计划目标而干好我们每个人的本职工作！

2013年5月1日