公司耿董事长号召全公司管理干部学习“质量好、速度快、安全不出事，认真、专业、务实，严细管理落实到位出效益。”的28字格言，并要求写出个人感想，结合工地上日常管理的实际工作，必须做到董事长讲的有利润效益才能发展（其计算公式：营业收入是10减成本支出是11等于亏损是1，也就是造成亏损10%的说法；收入是10减成本支出是10等于利润是0；收入是10减成本支出是9等于利润是1，也就是利润达到10%，是公司所希望的利润指标。）怎么能实现呢？我的理解是这样的：

首先，前11个字是说工程能够挣钱的三个基本条件，而效益是企业的根本，没有效益，什么都无从谈起。

 “质量好”在我们建筑业，可以说是企业的第一生命，也就是我们董事长经常讲的“为用户”负责，而用户就是我们的“上帝”，任何时候，只有把工程质量干好，做到“让用户无可挑剔”咱们才会在社会上信誉越来越好，才会承接到更多更好的工程，我想这也是耿董事长在我们淄博市率先倡导的以项目经理命名项目部的初衷，就是将项目经理本人的声誉和工程质量连在一起，工程质量干不好，先砸项目经理本人的牌子，意在加强项目经理及班子人员的责任心。否则的话，要是工程质量越干越差，道路只会越走越窄，最终会将自己的道路堵死。

“速度快”在工程施工过程中，是最终能赢利与亏损的关键因素，因为施工速度的快慢与工程的经济效益是直接挂钩的。同样的工程、同样的造价，若是速度上去了，机械租赁费、施工管理费及资金运营成本都会大大降低，而成本越低，当然利润越高，反之要是工程速度上不去，相应成本增加，工程利润只会越来越低，甚至出现亏损的现象，这也是耿董事长经常讲的道理。

“安全不出事”，安全也是在工程施工过程中非常关键的问题之一，也是耿董事长说的“为职工”，在工作过程中，应时时刻刻注意安全管理，加强职工安全教育工作，做到“防患于未然”，否则工程一旦出了大的安全事故，不仅会给公司和项目部造成无法估量的社会影响和经济损失，并且会给受害者家庭造成灾难性的影响，而经济效益就更谈不上了。

其次强调的“认真、专业、务实，严细管理落实到位”我觉得是要求我们在日常工作中，从思想灵魂上应高度重视，同时要注意自己的心态方面，也就是说要保证一个良好的心态，努力钻研学习业务知识，踏实肯干，并在工作中严格遵守公司各项规章制度，加强执行力，真正按照公司规章制度将各项工作完善好，俗话说“没有规矩，不成方圆”。

总之，做到干工程质量好、速度快、安全不出事，并且在工作中做到认真、专业、务实，严细管理落实到位后，才能出现最后的结果——“出效益”，工程才能挣钱，才能实现个人价值，才能为公司、为社会做出贡献。

2012年9月29日