众说周知，施工一项工程的目的是获取较多的利润。

当前，建筑市场竞争激烈，各建筑企业都在工程成本的控制上下功夫，尽量降低工程成本，实现较多的经济效益。实际上工程成本的控制是项目部的一项重要工作，它贯穿于项目工程管理的全部过程，成本控制环节很多，一般是工期短，成本就小，总体来说应该从以下四个方面进行控制。

一、控制工程人工费：

1、给外包队支付的外包费，在工程人工费中占较大的比例，因此选择外包队一定要进行招标的方式，把那些实力强，技术精，工人素质高，能打硬仗的队伍选进来，签订详细、严谨的分包合同，广泛的了解市场信息，重视外包单价，一定要合理，凡辅助材料和零星工具由外包队负责的，要在合同中明确注明，特别在同一地区，由于外包费的支出悬殊过大，即增加了人工费的成本，也会很大程度上减少利润。

2、劳务市场工人的管理，要根据现场工作量来找人，对劳务工人要有任务单，要有专人检查落实签字，学习博山工程处中商华城工地，基本没有劳务市场工人参与，全部由外包队负责施工，尽量不用劳务市场的工人，他们素质差、技术安全意识差、干活效率低，特别注意的是替外包队干的工程量，必须从外包费中签字扣回，直接办理成外包队的拨款也可以，重点是要精打细算，凡从劳务市场招来的劳务工人，每人每天内完成的工作量要签证落实到位，杜绝各项窝工浪费的支出。

3、工地现场的管理人员、勤杂人员和零星工作人员，根据需要，尽量少用一个是一个，避免一个人的工作多个人去干，从而增加人工费成本，浪费了资源，追究责任有难度。

二、控制工程材料费：

山东新城建工第91期简报增刊

 1、材料成本占工程的60%左右，人工费超支，可以从材料费结余中弥补，因为材料的节余潜力较大。要严格执行公司的《材料管理规定》，采购材料时，首先了解材料市场信息，坚持货比三家，大型材料进行竞价招标，择优选定，杜绝暗箱操作和腐败现象，把那些质量好、价格低、信誉高的材料客户纳为项目部的合格供应商，首先从价格上节省材料费。

2、材料进场时，认真进行检验，不合格的材料不准进场，重视不合格的材料会给项目部和公司造成重大经济损失和政治影响。坚持三人以上进行收料，材料数量要计算准确，及时登记收料记录。再是减少材料储存量，加速资金周转，严格按计划进料，积压材料就是一种浪费，要达到工完料净场地清。  

3、杜绝工程质量事故，凡工程出现返工，就能造成人工和材料浪费。对有计划的进场材料造成二次采购和搬运等支出的成本费用，特别注意：凡是因劳务分包造成的返工，应让其承担所造成的损失。  

4、严格按材料限额领料单发料，做到帐、卡、物相符，各类台帐清楚，对周转材料如：架管、扣件、方木、胶合板等要加强管理，工程用完的架管、扣件及时送出，严禁架管、扣件在工地上闲置，从而减少租赁费的支出。防止架管、扣件的丢失，丢失的越少，成本越低，一定严格按着公司规定及时清、结所造成的租赁费用。  

三、控制工程机械费：  

合理配备机械设备，及时安排机械设备的进、退场时间，提高机械设备的利用率，实行单机核算。定期保养和维修机械设备，确保机械设备的完好。杜绝机械事故的发生，一旦机械伤人，就造成医药费的浪费，增加了工程成本。加强工程进度的控制，抢工期，工期提前一天就减少一天的租赁费，从而降低了机械租赁成本。  

四、控制工程管理费：  

管理费的高低将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理人员和勤杂人员，优化施工方案，科学组织施工，提高工作效率。严格控制办公费、旅差费、业务招待费、通讯费、值班汽车费用的支出等等需要支出的非生产性开支，必须执行公司的《财务管理规定》，先请示，再办理，尽量节约每一分钱，精打细算才能挣钱。  

在工程施工过程中，不断提高工程质量，确保安全施工，合理节约人力物力，努力降低工程成本，不断提高项目部的成本控制能力，确保各个项目部的工程实现目标利润，创造良好的经济效益。