要想干好本职工作，首先是要善于去想，然后才能去做。不管什么工作，不通过实践永远不会实现你的想法。再精良的武器离开战场也是废品，再卓越的理论离开实践也是空想，再坚强的决心离开实干也达不成效益。只有想到说到与做到达到完美的统一，才能实现我们预定的计划目标。

本月30号八大员会议上，董事长讲到：

1、技术资料、结算资料的签证问题，随着工程进度要随时签证。强调再严，关键是落实！平常签证有的跟不上趟，要重点落实这一项工作！

2、定点创优问题：省级、部级安全文明工地，凡定点的必须实现，实现的奖励，未实现的处罚！每月生产会公布进展表，检查、落实、通报。

3、下月检查，要求审计上定期不定期检查相关资料。例如：劳务市场工资是否有任务单？完成工程量情况？检查验收必须2人以上签字。凡不合格的一定加大处罚力度，不管是哪个项目部谁不落实就处罚谁。做到反复检查，核实情况。

4、及时搞好结算：金融紧张，中国出口任务下降，经济不景气。不跟上结算绝对不行。盯上结算要钱，要联手共同搞好这项工作。

岳总讲到：

1、项目工程尾款清欠：工程处会计配合项目部会计、项目经理，已经结算了的回收欠款，每周一个汇总。资金回笼延迟会严重影响企业正常运转。

2、搞好雨季回访保修工作：到访客户，找出毛病，虚心整改，发现问题，及时修复，提升企业品牌。

财务王总讲到：

1、每月催要工程款，工程处会计写好统计报告，下月30号报表。

2、保管员要学会用电脑。

预算耿滨经理讲了“项目工程劳务市场分类汇总明细表”的统计方法。审计耿处讲了加强现金管理，加强借款利率管理并作为公司一项财务战略、加强增加项目工程收入与杜绝跑冒滴漏两手抓、两手都要硬，做好2013—2015年经营前景展望等工作。

通过以上叙述不难看出，董事长和岳总对工作的部署是精细的，并重点强调落实到位。布置工作与落实工作其实就是一个想法与做法的问题。怎样去想？怎样去做？怎样去检查？怎样去奖罚？领导在会上讲的已经很到位了。我们开会不是走过场，领导在会上苦口婆心讲话，我们一定听好、记好，关键还是做好，把领导的要求落到实处，立即实践，变为现实，从而达成公司增收节支目标，最后才能实现公司全年经营计划。

项目会计要想杜绝跑冒滴漏的工作，怎样去做呢？合同台帐建好了吗？经济合同都掌握了吗？每月报表齐全了吗？能做到记账清楚及时吗？是不是该作的收入及时完整入账？是不是该杜绝的支出坚决卡住？

想法固然很重要，去实践最关键，把领导的意图落到实处显得更为紧迫、更为重要。我们应该加强学习、自我充电、自我加压，提升品德修养，坚持诚实守信，为了公司发展，为了个人进步，就得扎扎实实地去想，甩开膀子大干。我们要敢于迎难而上、尽职尽责。新城建工的美好前景一定会通过我们的努力变得更现实、更辉煌！