我们所从事的建筑施工行业，各部门负责人特别是项目部经理所面对人员的水平是参差不齐，知识水平悬殊很大，这本身就是对我们的一个很大的考验。成功的人士大多都具备“宰相肚里能撑船”的境界，意思是说行大事者需不拘小节、心胸宽广，也是倡导待人处世要豁达大度、宽厚仁慈的心态。宽容是溶解和协调人际关系的一剂良药，容人有时候是一种难得的冷静，是一种做人的境界，容人要具备“责人之心责己、爱己之心爱人”。只有容人之心和容人之量，才能更好地发挥管理和疏导的用人之道。

部门负责人要具备严于律己的领导修养。要严格要求自己，遵守国家法律法规和公司规章制度，端正思想和心态，摆正自己的位置，经常自我反省和总结，找出自身的不足，要勇于面对现实，承担责任。要做到认真专业务实地根据我们公司的规章制度、经营理念和企业文化去想、去说、去做、去真抓实干，达到率先垂范的表率效果。（引用企业文化倡导的就是：讲道德，守信念，敢吃苦，乐奉献。）

部门负责人要具备容人之短。现实工作中不存在没有缺点的人，因为每一个不同的个体对某一共同事务在观念和理解上都存在偏差。如果总是盯着下属的短处和过错，就可能很大程度上束缚了下属的手脚，弱化了下属创新和改革的意识。要善于发现、引用员工的长处和优点，使其最大限度的发挥出正能量。关键是要做到适时适度的控制和调整员工的缺点和不足，并能引导他们按照公司文化理念所倡导的方向去拼搏奉献。（引用企业文化倡导的就是：懂经营，会管理，善协调，能耐强。）

部门负责人要具备容人之异。这里所说的“异”，是指人与人之间在生活、学习、工作等环境和过程中以及在其发展的不同阶段都存在着差别，作为领导要正面的审视这个差异，要将这个差异转换成资源，在当前越来越激烈的市场竞争中，企业在选人用人方面，就得充分掌握他们的秉性和能力，在工作管理中做好岗位调整，达到因人而异，达到适者任职。这对企业的生存和发展是极其重要的。当然，差异有时候是可以互补的，可以起到互相启发的作用，针对事务可以产生不同的见解和思想，因此，领导者还需要接纳员工的多样化和差异化。这就需要领导要具有宽广的胸怀和独到的见解。（引用企业文化倡导的就是：团结好，时间短，业绩高。）

任何团体都离不开有真正能耐和本领的各级管理岗位的综合型人才以及各方面都有一定能力，在某一个具体方面有超长实力的复合型人才和学历高、具备一技特长的专业型人才来工作。作为领导必须胸怀宽广地接纳并配合以上人才的存在、发展和个性的不同，才能共同为事业的稳定有序发展掌舵护航。