8月12日上午淄博分公司组织辖区内项目部管理人员参观青州银通大厦和创业齐悦国际花园工程。银通大厦项目从工程质量看，也许并非我公司施工工程的最高水平，但最起码在同一施工时期的工程中具有代表性，可以说是比较好的。创业齐悦国际花园工程是目前短支剪力墙结构中干的相对较好，但不排除还存在一些问题，但我们要持一种学习的态度，从中自会发现他们的可取之处。通过参观本人也深有感触。

从管理思路上讲，管理者的思路由事后的检查，提升到事前的引导，通过组织讲课和学习来提升管理者的意识和业务水平。通过实物的参观和学习来促使管理者内心的反思和心灵深处的比较。同样的管理模式、同样的劳务承包模式，相对同等的模板材料怎么就有的工程干的很好，有的工程干的较差，值得我们干的差的项目管理干部向好的工程项目部学习。

当然，每位参观的管理人员都会有所感触的。以前只是听说公司那个工程干的好，那个工程管理到位。通过这次参观，让他们实实在在的感触和比较。但凡有立场的人肯定会对自己目前所干的工程以及所分管的分项有所思考和反省。

最耀眼的还算是在潍坊市26个省检工程中排名第二。一个外地特级企业进驻新的市场，这个荣耀也许应该。但在我们公司却算特例。无论走到哪里每一位新城人都以特级资质的标准严格要求自己，每一项工程我们都不能落后于排在我们后面的一、二级资质的企业。只有这样才能逐步建立我们的市场，形成企业无形的竞争力。项目工程是建筑企业实力的最佳展现，我们只有脚踏实地、结结实实的做好每一个项目工程，企业的竞争力才会逐步得到提升。

同样是一个项目管理团队，看管理水平的最佳体现，就是看工程实体的质量、安全、效益等。就像一个画家，如果他的画得不到社会的认可，难道你说这个画家的画画水平很高吗？能得到社会各界的认可吗？所以要努力利用自己的所学，体现在项目工程的管理水平上，这样才能体现个人的价值。否则只能说是混。是对自己的不负责任，是在吞噬自己的生命。

一次小的参观引起心灵的较大触动，究其原因还是我们对周围质量通病的感觉常态化，被纷乱浮躁的社会现象淹没了，被吃吃喝喝、说大话空话、会忽悠的表面现象所诱惑，开始浮躁、糊弄、不负责任……领导背起手来大转悠，底下人背起手来小转悠。最终会导致工程质量差、安全文明现场管理不到位、各项管理落实不到位，肯定不会有效益的。

总之在这个浮躁、鄙视劳动的时代，我感觉必须做到想、说、干的各项工作抓到位，扎扎实实的按着公司要求的“质量好、速度快、安全不出事，认真专业务实，严细管理落实到位出效益”的说法去做好各项工作。

建议：公司应该经常组织管理人员走出去进行参观和学习，只有学习才能够开阔思维、增长见识、不断提升每一个管理干部的业务素质和责任心到位的 。