2012年8月12日，公司组织参观了潍坊分公司李青项目部施工的青州银通大厦工程。一进入施工现场，就看到虽然现场不大，但是处处井然有序，施工现场干净整齐。进入主楼，看到主体结构：梁柱节点及砼墙板棱角分明，接槎处无明显痕迹；拆模后的材料分类堆放整齐，楼层清理干净无杂物；四周临边及洞口安全防护严密；更有电梯井门及施工消防水管用工程设计消防管道代替，主体完工后可直接用于消防安装工程，节省施工消防管道费用等创新作法。

通过参观，对工程施工质量及现场安全文明施工方面有以下两点体会：

1、不要一味的埋怨工人干的不好，或是工人水平低，要想想我们的各项交底、方案、措施是否合理、到位，是否能正确、及时地指导施工（很多时候交底到班组长，但班组长不传达或是不认真执行仍按经验做法做），其实建筑工程中钢筋、模板、砼的施工工作，只要严格执行“操作按规程、施工按规范、验收按标准”来落实，是很容易施工出优质工程的，有时并不是工人干不好，就是因为我们管理人员对工人管理不到位、要求不到位、检查不到位，才会出现怠工、浪费、质量不合格的现象。你对工人放一尺，工人就会对工作松一丈。

就事论事，同是一个外包队，在某个项目部的工程现场会出现模板跑模涨模、钢筋下料浪费、绑扎乱七八糟、砼浇筑后蜂窝麻面等质量缺陷严重，而在另一个项目部，就干得很漂亮，模板梁柱节点严密、棱角分明、无跑模涨模（在模板验收时工人多加一个螺母，或在必要的部位多加一棵立柱，砼浇筑后会有截然不同的结果），砼表观密实度好，干净漂亮。为什么？就是因为这个项目部严细管理到位，日常工作简单的事情，都严格要求工人认真执行落实到位。这样的项目部就是充分领悟和执行了“质量好、速度快、安全不出事、认真专业务实、严细管理落实到位才能出效益”的企业要求。

2、施工现场干净整洁，这不是现场管理人员心血来潮或是应付上级领导检查时就要求打扫一次，过后又放下不管，而是要求工人每天都要做到工完料净场地清，这项工作是我们公司三令五申地强调落实的，也是体现项目管理成本、安全文明施工等等规范的具体做法，就是这个简单易行、不可忽视的工作，又有多少个项目部能做到，有几个班组能真正落实到位呢？这必须要靠管理人员日积月累的每天要求、严格检查所养成的习惯。

总之，通过学习好的成功经验，在以后的施工管理过程中，对待工作要严格要求，只要上道工序不合格，就不得进行下一道工序施工，这有时可能影响工期，但也只有这样才能建造一个优质工程给用户。在避免今后对工程维修中人力、物力、财力等成本费用支付的同时，无形地为我们的企业树立了形象，企业自然是顺利有序发展的。

2012年8月15日