建筑施工行业是一项工作环境复杂、劳动强度较大、工作地点不稳定的行业。项目部施工一线，特别是新开工的工地工作环境就会更艰苦一些，我们的项目经理和项目部管理班子人员，就要在自身克服一系列困难的同时，再做到带好整个项目部人员完善工作的目的。要想带好一个团队，项目经理首先要自己具备“领导才能和专业素质”，不断加强“业务知识学习”和“努力提高自身修养”是更好的带领团队完美执行工作必不可少的重要因素。

要建立“榜样激励措施”，为员工树立一根“行为标杆”。在任何一个项目部，项目经理都是下属对比自己的镜子。可以说，只要看一看这个项目经理是如何对待工作的，就可以了解整个项目部成员的工作态度。“自身不正，无法得影直”。要让员工充满激情地去工作，项目经理就先要做出一个样子来。因为领导是“员工们的模仿对象”，要想激励别人，先要塑造起“自己精明强干的形象”，事事能做到一马当先、身先士卒，充分运用自己的热情引燃员工的热情，在员工当中树立起榜样人物形象。

要建立“目标激励措施”，激发员工不断前进的欲望。清晰明确的工作目标对员工的工作态度起着强烈的激励作用。项目经理要通过不同岗位的工作情况设置适当的具体而清晰的目标，借助有效的考核机制，能够有效地指导和激励员工的行为，调动员工的积极性。让员工对当前的工作目标充满信心并能有实现目标的愿望。

要建立适当的“授权激励措施”，提升员工的积极性。适当的授予员工权力是一项重要的管理技巧。通过授权，增加员工的责任感和工作主动性，就是尽可能地激发起下属的积极性和主人翁精神。当然这个被授权的员工必须是要精挑细选出的优秀人员。这是通过“地位感”来调动员工的积极性和通过委以“重要任务”来激发员工的工作热情。但要有效合理的控制所授予给员工的权力与责任的平衡和对等度。

要建立“尊重激励措施”，有时尊严远远胜过金钱的魅力。尊重对方是一种最人性化、最有效的激励措施之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更有效。要让员工认识到自己的存在感，让员工感觉到目前工作的成就感。还要适当的支持员工个人的正确爱好。

要建立“沟通激励措施”，员工的干劲能通过交心谈话后倍增。项目经理要多和员工进行沟通，这对于调动下属的热情，激励他们积极工作有着特别的作用。“有效的沟通”，是建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点。“有效的沟通是激励员工热情的法宝，沟通能带来理解，理解能带来好的合作，沟通时要做到尽量多听对方讲话，适时引导，适时关照，适时定论”。

要建立“信任激励措施”，激发员工的自信感。信任是为了达到激励引导员工意志行为的一种重要途径，而管理的真谛就是激励引导员工的意志行为，让员工调整思路达到与我们目标行为一致。信任最能启动员工的工作积极性，通过对员工的信任，来很好的激发员工的自信。对年轻新人的信任，能很好的充实项目部的活力，通过新生力量有利于激发团队的活力。

要建立“竞争激励措施”，增强团队活力。人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。适当的设置一些标兵和先进的良性竞争活动，能充分调动员工的“积极性、主动性、创造性和争先创优意识，达到提高团队活力和生机。竞赛活动能快速高效地激发员工的士气，能激活团队的潜力”。

要建立“文化激励措施”，用企业文化熏陶塑造员工。“企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对员工个人能产生强大的凝聚力和向心力”。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，可以调整员工的思想境界，可以塑造出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。项目经理要借助我们公司良好地企业文化和学习氛围，帮助员工树立正确的价值观和人生观。