项目经理不仅要具备一定的管理经验，还要完全掌握现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度。必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊，才能把现场管理工作做好，才能保证效益。

第一，项目经理要有良好的协调能力。“管”是指管理好人与事，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产条件和生产秩序。项目经理必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产实践上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致，完成工作、保证效益。

第二，项目经理要有良好的配合能力。项目经理要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，严格遵循落实“讲道德、守信念，敢吃苦、乐奉献，懂经营、会管理，善协调、能耐强，团结好、时间短、业绩高”33个字的素质要求和“质量好、速度快、安全不出事，认真专业务实严细管理落实到位出效益”28个字的行为标准，并要全力以赴、高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作，项目经理更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支持，这样才能使施工现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。

第三，项目经理要有经常关心员工的做法。项目经理要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。同时还要多鼓励员工，调动他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。

项目经理在现场不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益为重，牢记和认真领会贯彻落实董事长倡导的“团结敬业、业务熟练、目标实现”、“分分秒秒抓安全抓质量、时时刻刻为职工为用户”、“思想端正、作风过硬、产品优良、效益保证”的工作原则，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题，以现场施工质量为中心，坚持安全生产，保证施工进度，杜绝人为消耗，为公司节能降耗，实现公司每年产值利润增长30%以上，争取超过50%以上的奋斗目标。更为重要的是让项目部员工在项目经理的这种模范带头作用的激励下，思想上形成共识，整个团队在积极进取的良好氛围中就能创造出更大的成绩。