管理干部就是管理人员，既要管事，又要理顺事情，每个岗位有每个岗位的职责，总目标一致：创造项目部和企业的经营利润，但具体实施起来，各自的岗位、职责又是分工不一样的，所以本文的命题可以是，立足岗位，做一名合格的管理干部。

立足岗位，做一名合格的管理干部，说容易也容易，关键是一个心态、责任心、品质、素质等问题，目光短浅、见利忘义、贪小便宜，项目部就不会取得理想的效益。大局意识强、团结同志、不计个人得失，这样的同志致力于公司的长远健康发展，是值得学习的，也是项目部、公司取得理想效益的关键。

怎样才算立足岗位呢？小到一名门卫，言谈礼貌、待人和气、讲求细节、注意安全。例如：上月去某工地检查，检查组的面包车出门口时，门卫礼貌地招手，“您好，例行检查。”我们拉开车门，门卫细心看了一下后说：“谢谢合作，请慢走。”这样一个小小的动作，体现出工地的管理细节，小细节往往能体现出一个人的综合素质，也代表着一个项目部的管理到位不到位的问题。再如：作为一名会计，怎样才算合格的管理干部呢？打铁还须自身硬，要干好会计工作，首先要掌握会计专业知识；第二，就是品格问题，要公正无私，不粘不贪，一身正气；第三，就是心态问题，要心态端正，有大局意识，一切工作围绕着公司整体利益去做，处处事事以致力于公司的持续发展去做；第四，立足本职工作，服从领导安排，认真细心，做到记账清楚、报表准确，处处能以主人翁的心态干好本职工作。

作为管理干部，自己的言谈举止都要考虑自身的形象和素质。每说一句话都要考虑影响，不能只管说，不管听，否则就不是一名称职的管理干部，甚至是起着相反作用的干部。每做一件事，都要考虑影响，不能只管说话，不顾后果，这样极不利于工作和团结，也不利于安全，更不利于企业的发展和利润的实现，不利于产生正能量就是负面影响。好话可以多说，好事可以多做。就像老百姓那句谚语：“一家人一条心，黄土变成金。”

立足岗位，做一名合格的管理干部，说容易也容易。多为项目部着想，多为公司发展着想，多做有益于公司健康发展的好事，多说有益于同事团结进步的好话，多向李振华、范玉恕、许振超等先进人物学习，像陈虎那样：“尽心、尽力、尽职、尽责干好本职工作。”总之，做一名合格的管理干部说难也难，难的是能不能更多地靠在工地上、靠在工程上？能不能避免闲谈莫论？能不能扎扎实实为项目工程经营利润多做有益的事？能不能在实际工作中提高工作效率？能不能发现问题及时解决问题？我看只要责任到位，只要思想对头、方法对头、能解决好问题，工作就会有序进展，工程顺利进行就会取得效益和利润。我们一定要明白这样一个道理，遇到困难就是遇到问题，就是领导考验我们的时候，就看你在关键时候怎样做到解决好问题。利润在哪里？――在施工管理过程中，在工作检查落实过程中，在一项项准确的材料进场和节超对比里，在一道道保质保量保安全的工序里……

作为马虎大意的人，就是一名不合格的管理干部；对于认真负责的人，像中国航天精神讲的那样：“与时间赛跑，分秒必争、一丝不苟。”“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关。”我们一定会克服一个个困难，创出优质工程，保质保量达到用户满意的方方面面，做到及时结算回收工程款，最终实现项目经营目标。真正做到：“立足本职岗位，解决问题，做一名合格的管理干部就是我们每一个人的责任。”