企业营造积极向上的文化理念是极为必要的，只有这样才能使每位员工具有主体意识，更能使其融入到企业的文化中，并在工作当中形成正确而积极的价值观念、团体意识和工作作风，这样的企业才会充满希望。只要能营造好企业文化的认同感，企业员工就会有较强的责任感。就能为了共同的目标而奋斗，使企业更具有凝聚力，员工也会在一个良性的竞争环境中发挥自己的所长。

“工作责任心”，说到底还是态度问题。主要是要端正工作态度，明确工作目标，视工作为已任；其次是要有足够的耐心，长期不懈地坚持下去，有坚韧不拔的意志。不仅落实到位，执行到底，还能把简单的事情做到完美无缺。

“执行力”，就是按计划和目标，“准确地把握、按着正确的做法，坚定不移的有效执行”。执行的重要因素是：合理分工，明确职责，准确定位，让合适的人做合适的事，扬长避短，发挥个人工作的积极主动性，激发工作责任心。企业的执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是个人执行力的行为能力；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。

“责任心和执行力是辩证统一的关系。”责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力是检验领导和工作能力是否落实到位的问题。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着激情去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作不能说不行，不允许找任何借口，明知有困难，也要坚决去执行，确保各项决策部署都能落到实处、取得实效。古人云：“不患无策，只怕无心”。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心、尽心。“没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任。”“不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、错失良机。”“责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失，以完成任务、取得成果为目的。相反，责任心不强，只想当甩手掌柜不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会使困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的就是“责任心强，执行力就能到位”。 

“执行不是空谈战略，它是关注细节执行到位才能实现的”。它是每一个细节的探究和较真。执行就是每一个工作层面的人员都用公司的文化标准去判断和做一件事情。执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）、有控制（检查、落实）。就是严格遵循落实“讲道德、守信念，敢吃苦、乐奉献，懂经营、会管理，善协调、能耐强，团结好、时间短、业绩高”“33”字的素质要求和“质量好、速度快、安全不出事，认真专业务实严细管理落实到位出效益”“28”字行为标准，为企业诚心用心尽心尽责。首先，你要身体力行——“责任到位”，其次，每一级别的员工都必须复制成——“责任心强、执行力到位才能实现计划目标的”。