我是公司投标较多的一名预算员，这首先感谢领导对我的信任，让我多了学习锻炼的机会。本次投标从6月5号开始直至结束，包括打印标书我全程参与，期间学到了很多东西，也出现过许多失误；在此一并总结，以便于对以后投标和自己的日常工作有所帮助。

首先，是工作态度。投标不比其他工作，要认识到这项工作的重要性和影响力，没有好的工作态度，便不会有好的工作效率和成果。把自己份内的工作做好的前提下，尽量把各项工作串联并检查。以大局为重，以公司利益和形象为最重。不要只看到一个人、一项工作，投标小组就是一个团队，队友的失误就是自己的失误，队友的耻辱就是自己的耻辱。要有担当，更要把着眼点提高，开阔自己的气度，提升自己的格局，能使每个人都积极发挥各自的优势，并尽力避免各自的劣势和不足。还有就是不能顶撞领导，不分对错，先接受再分析。

其次，业务方面。此次投标让我一如既往的受益匪浅，比方说，我们也学会了电子评标系统的使用；当然更看到了耿滨经理的表格使用技巧、电脑的各种细微操作、软件的熟练运用、与外界、下属关系的处理、与各种软件公司人员的交流等等；但我看到更多的是自己工作的失误，比如说第一次检查错误时，竟然没能将一些工程量的不符检查出来，这可是耿滨经理早就提出过的注意事项啊；还有部分工程量为零，综合单价计取不准的，这些都是不够细心，不够认真造成的，在此作深刻检讨。好在有耿经理的全程技术指导，通过各种手段发现并通知我们，也好在有招标方的控制价和综合单价表，才避免了酿成大祸，像耿经理表示敬意。

第三，对软件的使用不够熟练，这是我感受颇深的一点，以后必须加强这方面的学习，多用多研究，以耿经理的工作精神为榜样，每晚加班加点，不把里面的奥秘找到不罢休，自己学会了方才拿出了共享这些知识点。

第四，对控制价的理解，在招标文件中明确了下浮多少可以得到相应的分值，我方考虑了自身实际情况后下浮，最终与中标单位报价相差不小，没能中标。由此看来怎样测算实际成本的问题成了大事，成了决定是否中标，是否盈利的关键，我个人人为这是一个课题，值得各个参加投标的预算员、项目部经理研究的课题，不能一味的去迎合中标，而降低报价，也不能害怕亏本而过于保守。

总之，本次自己项目部投标，我收获很多，失误远远大于成绩，我对自己的失误表示道歉。对没能中标表示遗憾，并保证以后端正工作态度、加强业务学习，避免出现类似错误。

王中华

2011年6月22日

总经理点评：

通过张钢东方星城工程投标后总结，预算员王中华同志敢于正确面对，承认失误，并能找出原因和不足，总结深刻，说明他有一颗积极向上的好心态，希望中华及其他同志们以此为鉴，在以后的工作中谦虚谨慎、注重团结、认真钻研学习业务知识、专业务实地干好本职工作。