自信就是相信自己。自信就是不自卑、不气馁、不畏惧困难、千方百计完成领导交办的工作任务。

在企业，作为一名员工，我们一定要树立健康的自信心。自信心源于对工作任务的实践、学习、了解直至熟知。作为刚入职的学生，要谦虚谨慎，虚心学习，不能自负清高。只有熟悉工作流程、工作内容，才能融会贯通、得心应手。实践出经验，实践出真知，实践出效率。谦虚其实是另一种自信。作为资历深的职工更容易自信，但是自信也不能自负，因为年轻人更有活力、更有创造力、更有想象力、更有革新力。资历深的职工的自信缘于不断地学习新知识、新业务、新技术、新思想、新观念。否则，不学习，只能落伍。我们公司在老板的带领下，企业文化学习方兴未艾。这就是我们企业的文化自信。文化自信是一个企业最难能可贵的东西。这种自信，在三五年、十几年内，可能看不出它的巨大生命力、感召力、影响力、作用力以及对企业发展长盛不衰的巨大推动力。但是，在三十年、五十年时间内，你再去看它，你就会发现，企业文化是企业存续的灵魂。良好的企业文化能推动企业不断发展前进、繁荣昌盛，反之，不重视企业文化建设，有些企业十几年内可能表现为红红火火，但是十几年后，或许会因为某些风险而一夜倾陷。企业文化就好比是一个人的品德，一个家庭的家风，一个民族的核心价值认同。第二是企业的制度自信。企业成立四十多年来，形成了一整套行之有效的管理制度。怎样才能使之发挥作用，关键是履行制度、遵守制度，发挥制度的能动性。同时，也不能一成不变，要善于学习和革新，只有这样，才能真正做到制度自信。毋庸置疑，项目负责制、项目承包制等是行之有效的管理体制，关键看我们领导干部是不是诚心、用心、尽心履行自己的职责。例如，前几年，国家三令五申禁止大吃大喝，但是，从中央到地方，从市里到县里，多少个文件发下来，还是没治理好。没想到，习主席一个中央机关八项规定，逐渐地得到了落实，全国处罚了违规的干部，大吃大喝的歪风硬是没了踪影，这是为什么？这就是管理干部治国治企用上真格的。这就是老板倡导的诚心、用心、尽心真正发挥作用了。老板经常讲，项目工程不可能不挣钱，就看你管理用心不用心。以胡正禄为首的几个好项目部为什么能发奖金？就是因为他们靠工地了，用心管了，才出效益了。不信你认真想想，只要上心管理，项目工程肯定出效益。2013年末，为了管理好项目部的各个环节，降低跑冒滴漏，胡正禄经理潜心研究了十几个表格，用来管控项目部的各个环节的成本支出，2014年3月份开始，胡经理已经开始使用这些表格。从早上劳务人员进场审批到租赁机具的进出工地审批，从机械费的支出审批到旧方木的转场调运审批等，胡经理都在掌控之中，所有表格都由各工地即时网络传输给胡经理，然后胡经理将审批结果回传。胡正禄项目部精细、自信的管理流程保证了项目工程利润的产生。就像老百姓种地，耕耘了、播种了、浇灌了、劳作了，秋收时节能不打粮食吗？我们有制度自信，我们更要践行制度。

个人自信也很关键。作为企业员工，工作、学习、思想、进步，也要树立健康良好的自信心，自信源于实践。成绩的取得以及企业发展都是靠有自信心来取得的。凡事做不到亲行亲为、身体力行不可能有自信；凡事做不到调查研究、改革创新不可能有自信；凡事做不到博学多识、解决问题，不可能有自信；不管什么事做不到诚心用心，就不会创出利润。党的群众路线教育实践活动倡导党的执政能力建设，我们每一位管理干部也要加强自身的管理能力建设。什么是管理能力？就是对历史的认知、对业务的熟悉、对方法的探究、对学术的研究、对实践的深入。要想做好企业管理这篇大文章，什么人才都不是多余的，闻道有先后，术业有专攻。任何偏废的观点都是要不得的，不读哪些书，不识哪些字。管理能力建设表现为对企业文化的深入学习，对专业知识的深入研究，对新鲜事物的消化吸收，对兄弟单位管理经验的参考、调研、借鉴，对潜在企业风险的不断消除，对员工自信心的不断培育。

人生在世百余年，勤俭持家品为先。

科技兴企创大业，力争一流多奉献。

二十八字不忘怀，三十三字记心间。

企业文化是旗帜，争先创优学模范。

群众路线是帮手，紧靠工地重实践。

打铁尚需自身硬，党员先锋冲在前。

经理学习胡正禄，严细管理落实先。

技术学习王玉伦，听从调遣像块砖。

预算学习王仲锡，编号工作联系单。

洗脚看书精神嘉，别忘学习伊功善。

殿和老总是典范，不服楼高敢登攀。

张店有个好保管，齐悦工地王希国。

博山有个好会计，大家学他王元三。

伊纪和与陈方前，货比三家鞋磨穿。

文化传承不遗力，制度落实严上严。

跟随老板创大业，三严三实是标杆。

莫忘主席诗一句，自强自勉有信念。

会当击水三千里，自信人生二百年。