1、汇报工作说结果

汇报工作时，无需对老板阐述工作过程的艰辛，记得只把好的结果拿给老板就够了，举重若轻的人老板最喜欢。结果思维永远是第一思维。

2、请示工作说方案

向领导请示工作时，最好能给领导出具两个解决问题的方案，并表达自己的观点。这样有利于老板做选择性的决定。

3、总结工作说流程

总结工作时，要有先后顺序，要逻辑清楚，主要是将流程中的关键点、失误点、反思点作为注意事项表述清晰。总结时要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是应该努力的。

4、布置工作说标准

工作有布置就要有考核，考核是建立在工作标准之上的，标准既确立了规范，又划定了工作的边界。这样下属才知道工作如何做、做到什么程度才是最合适的。

5、交接工作讲道德

交接工作时，要把自己在工作中总结的经验和汲取的教训，毫不保留的交接给继任者，把完成的与未尽的工作分类逐一交接，使继任者迅速进入工作角色。

6、思想观念要一致

不管身处任何岗位，都要依据这个团体统一的规章制度、思维模式、文化理念来真抓实干，拼搏奉献，要敢于面对一切困难，担当责任。最终解决完善问题是关键。